&龙八国际下载nbsp;       为增强项目经营管理人员对核心制度的理解力、执行力，进一步提升经营基础业务管理水平，促进北新岩土公司效益的良性发展。8月始,北新岩土公司经营管理部以岗位工作为核心，对公司各在建项目开展了基础业务检查工作。
         一是明确检查工作职责。
        成立检查小组，对各在建项目经营基础工作进行检查，检查后及时反馈，提出整改要求，并限时整改。
        二是规范检查内容及标准。
检查主要围绕招标流程、合同签订及履约、结算办理、成本核算、分包管理等内容开展。项目重点工作落实情况。公司重要文件宣贯。检查标准依据公司相关管理制度制定，形成检查通知，在检查前发布。
        三是细化检查形式和方法。
检查方法主要采取现场检查、日常经营管理资料收集审核和项目自查相结合的方式开展。通过此方式，了解员工思想动态、经营管理存在问题，收集员工建议和意见。
        四是严格考核通报。
        经过公司经营部整理、分析检查结果，形成通知并进行通报，针对出现的问题，提出相应的整改措施及要求。
        通过这一举措的实施，一方面，促先进、带后进。另一方面，有利于发现好的工作流程、工作方法，并及时总结、逐步推广，促进了项目部基础管理能力的提高，固化了基础管理标准。